큰 조직에는 언제나 숨어서 묻어가는 사람들이 있습니다.
조직에는 질문을 질문으로 되받아쳐서 다른사람에게 떠넘기는 사람들도 있습니다.
조직에는 자신의 Role & Responsibility를 주장하면서 그 범위를 넘어서는 일은 일체 안하는 사람들도 있습니다.
조직에는 자신의 일인데 자신이 못해서 다른사람이 하는 것을 알면서도 그냥 슬쩍 넘어가는 사람들도 있습니다.

반면, 저는 "일단 일은 되게 해야하지 않겠나!"하면서 제가 할 수 있으면 해버리는 성격입니다.
잘 해내면 조직이 칭찬받고, 더 큰일을 할 수 있는 기회도 오는 좋은 점이 있습니다.
하지만, "니가 제일 잘하니까 니가 해라."라는 이유로 일이 편중되어 오는 부작용도 있습니다. 제가 격어본 모든 조직은 모두 이런 특징을 가지고 있었습니다. 일을 많이한다고 돈을 더주는 것도 아닌데 말이지요... 결국, 일 많이 하는 넘이 바보가 되는 것이 한국 대기업들의 대표적 특징입니다.
그리고, 지난 몇주간 저는 니일 내일 구별않고 저에게 주어지는 통에 짜증을 발칵발칵 삼키곤 했습니다.

그런데, 이런 일이 쏠리는 상황이 기회라는 조언을 받았습니다.
일은 답을 내는 곳으로 흘러가게 되어있습니다.
일이 제게 쏠린다는 것은 저만 일을 많이 하게 되는 불공평한 상황이 될 수도 있지만, 제가 일의 길목을 차지하는 것을 의미하기도 합니다. 내게 온 일은 모두 내가해야만 한다는 편견만 버리면 일이 나를 통해 흐르게 할 수 있다는 것입니다.
다시말하자면, 내게 온 일은 내가 Ownership을 가지되, 가용한 모든 자원을 이용해서 일을 해내는 것이 훌륭한 Manager라는 것입니다. 혼자이면 자신의 조직을 생성할 수 있는 상황이고, 밑에 조직이 있다면 조직을 키울 수 있는 상황인 것입니다.

여기에, Capa의 140%를 넘어설 때, 비로소 조직은 자원을 추가해준다는 경험담도 들었습니다.
물론, 회사에 따라서는 140%가 넘어서도 추가자원을 안줄 수 도 있을 것입니다. 그때는 Overflow가 불가피하므로, 회사도 큰 손해일 것입니다.
제가 몸담고 있는 조직에 이 조언이 통할지 실험해봐야겠습니다. 다만, 아직은 140%까지는 아니니 당분간은 혼자 떠안아야할듯합니다... ^^;