여기 두가지 리더가 있습니다.
"내가 이것을 달성 못하면 옷을 벗겠다!" 고 하는 리더와
"나는 이것을 달성 못하면 혼자죽지 않는다!" 고 하는 리더...

둘다 전달하는 메시지는 같습니다.
(1) 목적을 달성하기 위해 수단과 방법을 안가릴 것 이라는 것입니다. 밑에 있는사람은 고생 좀 해야할 것입니다.

하지만, 저는 첫번째 리더십에 더 마음이 갑니다. 그것은 2가지 메시지를 더 전달하고 있기 때문입니다.

• (2) 나는 달성할 자신이 있다.
• (3) 혹, 달성 못하더라도 너희에게 피해없게끔 내가 책임 지겠다.

사실 저도 마눌님 덕택(?)에 직장에 연연하는 편은 아닙니다만, 아직 이와 같은 선언까지는 하지 못합니다.
언젠가는 저도 "달성 못하면 옷 벗겠다"고 말해보고 싶습니다.

부동산뱅크라는 웹사이트에 간헐적으로 글을 올려주시는 김현정님이란 분이 계십니다.
이분께서 최근에 세상사는 이야기 두번째(공기중 지식)이라는 제목의 주옥같은 글을 올려주셨습니다. 링크해드린 글을 포함하여 김현정님의 다른 글들도 검색하여 시간되실 때 읽어보시기를 추천합니다.

컬럼리스트나 유명블로거가 아니기에 정제되지 않은 할머님의 글입니다만...
지난 몇년간 탐독한 결과, 가장 범접하기 힘든 내공을 가지고 변화를 정확하게 맞추는 것을 확인했습니다. 부동산사이트에 글을 올렸다고 해서 부동산만을 단편적으로 진단하는 것이 절대 아닙니다. 화려한 경력을 배경에 깔고 TV에서 나불대는 경제전문가들보다 몇 갑절 훌륭합니다.
저를 믿고 시간내서 이분의 글을 읽어보시기 바랍니다. 가능하면 60여편 모두...

돈되는 정보는 남에게 알리지 않는 것이라고하는데, 제가 바쁘다고 블로깅을 등한시 한 죄로 살짝 공개합니다. ^^;
읽어보시고 소감이나 의견있으면 댓글 환영합니다.

회사마다 부서마다 차이는 있을 수 있지만 일반적으로,

사원은 주어진 일에 답을 내는 법을 배워야 하고,
대리는 팀 내 자원을 운영해서 답을 낼 줄 알아야 하고,
과장은 다른팀 자원까지 운영해서 답을 낼 줄 알아야 하고,
차장은 다른 회사의 자원까지 운영해서 답을 낼 줄 알아야 하고,
부장은 고객까지도 움직여서 답을 낼 수 있어야 하며,
임원은 주변환경까지 움직여서 답을 낼 수 있어야 한다. (ex>정치, 규제, 경쟁사, 고객사의 Stakeholder 등)

이것이 연봉 차이의 이유가 아닐까 한다.